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华为工作法读后感

时间:2024-05-11 08:06:24 读后感 我要投稿

华为工作法读后感

  当品味完一本著作后,大家对人生或者事物一定产生了许多感想,此时需要认真思考读后感如何写了哦。可能你现在毫无头绪吧,以下是小编收集整理的华为工作法读后感,欢迎大家分享。

华为工作法读后感

华为工作法读后感1

  《华为工作法》这本书是由孙科炎所著,讲述了华为从一个名不经传的小公司成长为一个全球知名大企业。

  在书中有一个小章节叫《在老板发现问题之前就解决它》,里面讲道,从工作环境来说,由于员工通常工作在第一线,非常清楚工作的各个方面,因此对于公司以及各个工作项目中存在的问题、漏洞要比领导者更加了解,他们也经常能够比上级更早地发现问题,问题是他们是否愿意指出这些问题并加以解决,或者消极对待,等着公司领导来发现并下达命令。

  仔细想想确实是这么回事,如果都理所当然地觉得,解决问题都是领导们的责任,不需要自己操心,没人下命令就不用去动手,仅仅会执行,不能主动解决问题,那工作流程就会变的复杂,工作效率就会下降,不利于各项工作的开展。作为工作的直接负责人,自己做好本职内工作,不扩大问题,不无视问题,不消极对待,第一时间解决问题,才是敬业的表现,才算做好本职工作。

  每个人都具有主观能动性,能够第一时间解决问题。管理学家公认为,员工首先是人,然后才是工作,作为人是具有主观能动性,而不是成为“按钮式”的'执行者,更不是机器式的只能做重复性的动作,要兼具灵活性。流程需要执行,工作需要合规,还需要有创造性,现在人工智能可以替代许多人的操作,唯独不能替代人的创造性,由此可见,发挥人的主观能动性,创造性的解决问题或创造性的开展工作具有十分重要的意义。

  第一时间在现场解决问题会使工作更有效率。最早发现问题的肯定是第一线人员,在现场第一时间解决问题就防止问题的持续存在,防止问题扩大化,避免问题上升高度,增添不必要的流程。试想一下,事事向领导汇报等待领导提出解决方案,按方案执行,耽误的是时间,增加的是工作步骤,损失的是工作效率和最适合一线职工工作的方式,不让工作留隐患,不给领导添麻烦,不让自己漠视问题,才是最好的工作方法。

  问题从来都有,多想想,多观察,只要发现问题就尽最大能力解决,问题就会越来越少,工作就会越干越顺手,越干越有成效。但有些无法立即解决或无法自己解决的问题还需要领导协调,自己不可能将所有问题在领导发现之前都能解决,即使解决了还需要和领导商量,有没有存在考虑不周全的地方。

华为工作法读后感2

  笛卡尔说过:“自我反思是一切思想的源头,人是在思考自己而不是思考他人的过程中产生了智慧。”所以对于每个人来说,反思都是必不可少的。在《华为工作法》中也有相似的观点,华为总裁任正非说“接班人都是从底层打出来的,打出来的英雄同时又能够进行自我否定、自我批判。”

  关于自我反省,任正非将它视为执行力和企业管理的一部分,华为公司在自我反省和自我批判这条路上,开拓出的“心声社区”与“反幼稚”活动都取得了较为显著的效果。“心声社区”是说,无论是谁都可以这里畅所欲言,都可以提出中肯的批评,没有职位的`高低,也不分年龄的大小。“反幼稚”活动目的是批判那些缺乏市场化、工程化意识,在开发过程中只注重实验室性能,而忽视技术、产品的市场价值以及推广的研究人员。研究人员把这些批判当做成长自身的养料,以此促进自己越来越好。

  从参加工作到现在有半年的时间,我深刻认识到自我反思是一种端正的工作态度和优秀的工作方法。为什么说它既是工作方法又是工作态度?作为刚入职场的新人,难免会碰到很多问题,犯很多错误。这时候,自我反思的作用就凸显出来。

  在综合办公室工作,很多情况下就是与文字打交道,每篇新闻稿的措辞,每个文件请示的格式都需要进行斟酌和注意;每个月工资表的制作,要求的不仅仅是细心,更多的是考验耐心,要不断的对考勤表进行核对。

  从工作到现在,由于自己的粗心,在工作中出现过很多错误。在这个时候,如果你选择错了就错了,不以为然,那么迎接你的可能就是更多次同样的错误。如果你选择进行反省,分析犯错误的原因,找出正确的处理方法,那么就不会被同一块石头栽倒两次。

  学习华为工作法,让我意识到了自我反思的重要性,给我未来的工作带来了极大益处。

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