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《请给我结果》读后感

时间:2023-08-24 18:36:23 读后感 我要投稿

《请给我结果》读后感范文

  当品味完一本著作后,相信大家的收获肯定不少,这时就有必须要写一篇读后感了!可是读后感怎么写才合适呢?以下是小编为大家收集的《请给我结果》读后感范文,希望能够帮助到大家。

《请给我结果》读后感范文

《请给我结果》读后感范文1

  这本书十分好读,更重要的是,它告诉了我们一个看似简单但好处深远的道理:不要只完成任务,重要的是结果。

  去年1月19日,被称为“书业王海”的锡恩公司总裁姜汝祥博士在京公布了近百本伪书的调查状况,一时引起轩然大波。

  随后的2月24日,国家新闻出版总署发文叫停19种伪书。打假之后,状况又如何呢?

  纵观20xx年的经管书籍市场,大致有三个特点:一是伪书继续谎言之旅,被揭发为伪书的《没有任何借口》仍然大卖特卖,毒害读者;二是“老字号”畅销不衰,如《水煮三国》、《细节决定成败》;三是新书、真书反而疲软,不成气候。

  为什么会这样?为什么财经、管理类书籍如此贫瘠?中国的管理学者都干什么去了?究其原因,一方面是伪书伤透了学者的心——伪书抄袭原创者的观点,甚至比原创书还卖得更好、更火;另一方面是,写书是一件吃力不讨好的事情,费神费力,远不如办培训班、参加会议等效益高。

  就商业利益而言,锡恩总裁姜博士就应继续制造“高端产品”。因为,他策划的《差距》、《榜样》、《真正的执行》等好书受到业内人士的高度认可,据说其授课出场费已经到达了惊人的金额,同时他的公司——锡恩咨询业务也蒸蒸日上,除了和万科、TCL等大型企业进行长期合作外,还针对成长中的企业推出了一系列反馈良好的管理解决方案。

  然而,姜汝祥却说:“我们不能只看重眼前利益,中国企业最需要的是管理启蒙,别人不投入,我们务必投入,出书是最好的方式。”言必行,行必果。他最近推出的《请给我结果》,就是一本管理启蒙的力作。

  在打假过程中,姜汝祥一向在思考一个问题:为什么有人要做伪书?为什么很多“真书”在销量上远远不及伪书?这是因为我们往往有一种误解:既然我写的是真书、好书,带给有价值的东西即可,何必再去追求优美和生动呢?其实,事物的形式和资料之间是密不可分的,甚至有时是形式大于资料的`,因为透过形式减少了人们之间的交易成本。伪书正是抓住了这一点,它不会让你读起来不舒服(尽管它的思想不成系统),它很讲客户价值,从语言、装帧、宣传等各个方面都试图抓住读者的眼球。

  于是,在很多学者对国内的经管书籍市场心灰意冷之时,姜汝祥又一次率先行动,认真研究伪书的运作模式,研究伪书让读者看起来舒服的写作技巧,然后撰写了深入浅出、晓畅可读的《请给我结果》。

  这本书十分好读,只需花3个小时就能一口气读完。书中没有枯燥的数据,没有似是而非的大道理,姜博士透过超多的案例、故事、寓言,围绕一个命题——“结果”,回答了一向困扰人们的问题——“为什么无数的人都拥有卓越的智慧,却只有少数人获得成功?为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数的公司获得持续?”

  由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号:企业靠员工带给的结果生存,所以如果你要造就一个强大的公司,那么请你先学会打造强大的员工!他不但剖析了什么叫真正的结果,也打破了忠心和态度等造成的结果假象,同时详细讲述了从心态上、行动上、职责上、失败中如何获得这种“结果力”。

  书中还颠覆了常人津津乐道的某些观念,诸如追求完美;没有功劳也有苦劳;结果不重要,尽力就好;公司就是员工的家;等等。姜汝祥进而提出:

  所有亏损的企业,必须存在着无数剥削企业的员工;

  如果员工努力带给结果,而企业由于决策或管理导致亏损,这就意味着管理者在剥削员工;

  无论是老板不懂管理,还是同事不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不带给结果、不创造价值的理由;

  衡量我们执行结果的,是结果而不是理由,无论多么动听的理由,都不可能改变执行的结果!

  读完《请给我结果》,你会发现它十分好读,更重要的是,它告诉了我们一个看似简单但好处深远的道理:不要只完成任务,重要的是结果。

《请给我结果》读后感范文2

  夜深人静,闲暇之余,阅读完姜汝祥先生所著的《请给我结果》,使我受益匪浅,心中难以平静,这本书改变了我对问题一贯的看法。让我学会了从新的角度与视觉来审视问题本身所赋予的内涵。

  完成任务≠结果,“做不做,态度问题;做好做坏,潜力问题”。这是我大家在日常工作中完成任务时的心态。我认为只要我去做了,就没有职责了。自我没有功劳也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程,而我要的是结果。我务必要把完成任务与得到结果区分开来。不能有当一天与尚撞一天钟,得过且过的想法。上级把任务交给你,他不看你如何去做的,他要的只是你完成的结果。如果得不到结果,你就没有任何理由与借口来辩解。正如大家常说的那一句:只为成功找方法,不为失败找借口。认准结果,努力前进,就必须能拥有它。

  心态创造行动,行动创造结果。不管我此刻所处何种岗位,所做的任何工作都是一个施展自我才能的舞台,我的知识、应变力、决断力、适应力以及协调潜力都将在这样一个舞台上得到展示。为了把握住这种高度充实自我与表达自我的`机会,我每个人工作都就应有一个奋斗目标。所谓的结果就是我的目标,完成这个目标是要付出艰苦卓绝的努力才能够获得的,而付出了努力却没有到达目标,那也只能称之为一个过程而已。行动才能出结果,只想不做等于纸上谈兵,到最后一切都将成空,所以付诸于行动才是最重要的,行动不必须有结果,但不行动必须没有结果。

  执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强。0。1永远大于0。不要盲目的追求完美,先要行动,用行动来修正我的结果。结果心态是一种用心主动的心态,有了这种心态命运就从此掌握在自我手中。结果心态要求不能把眼光停留在结果上,不要把心态局限在公司的回报上,这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上,要把心态放在如何为公司创造更多价值上。结果心态不是想要,而是必须要。因为在应对结果时,我需要一个“必须要实现”的决心。为了结果我要坚持信念,勇敢应对,永不放下。真正的执行是有具体职责的执行,是每个员工心态主动的执行;是百折不挠,愈战愈勇,永不放下的执行。一个人是如此,一个企业也是如此,没有结果也就没有利润,企业也就失去了存在的好处。

  只有行动才能出结果。“坐而言,不如起而行”。结果来自行动。虽然行动不必须有结果,但不行动必须是没结果的。无论你如何思考,无论你思考了什么,也不论你思考的水平有多高,都不能透过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得,不可能透过思考获得。执行是最基本、最本质的东西,想要结果,先要行动。坐着不动,永远也赚不到钱。

  “态度决定一切”。在工作中我要有一个认认真真的态度,不能因为自我有了点学历、有了点经验,就对一些平常的事不屑一顾了。大有非大事难显英雄本色的样貌。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单?能够把简单的事干千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?大家公认的十分容易的事情认真地做好,就是不容易”。世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做,才可能换来成功。

  没有失败,只有暂时停止成功。当我期盼成功到来时,我要学会应对失败。既然失败是成功之母,要获得成功,那就先拥抱失败吧。成功是我每个人的目标,但事实上,没有永远的成功,失败是所有人都无法回避的。我要有能够把失败转化为成功的潜力。爱迪生为了寻找灯丝,实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说:“我明白了,有数千种材料不适合做灯丝”。拿出勇气,善待失败,为了成功,决不放下。当你遇到困难时,当你应对失败时,要想办法爬过去,超越过去,即使撞倒它也不要回头!

  一个成功的个人必然是一个敢于对自我负职责的人;一个成功的团队必然是一个拥有追求结果的强烈欲望的团队;一个成功的公司必然是一个以做大做强为结果,不断进取的公司。

《请给我结果》读后感范文3

  成功需要百折不饶的心:结果心态的第三要素是永不放弃。史泰龙、肯德基经历过1855次、1099次的失败才成功,也许只要我们坚持,不需要那么多的失败,就能成功,所以为什么不坚持、不努力呢?所以成功的秘诀之一,就是拥有一颗坚强的百折不挠的心,勇敢、坚持不懈地游向成功的此岸。这一星期姜汝祥的《请给我结果》我读了第四章和第五章,分别是如何建立一个强大的中层,锁定责任,才能锁定结果。我很同意他说的那句“找准位置,决胜于中层。”确实,我们在生活之中都要找准自己的位置,我们在不同的场景中扮演着不同的角色,每一个角色都应该找准自己的位置。比方说在公司我们的角色就是一名员工,开始一份新的工作都是从基层做起,基层也为上层建筑打好根底,但是关键还是在于中层,当我们通过日积月累的经验慢慢适应自己的工作熟悉自己的工作,就相当于走到了中层阶段,在这个关键期如果能够发奋图强那么更能够在工作中得心应手。相反的,如果这个环节没做好,可能前面的工作也成了徒劳。如果你是乘客,你可以打瞌睡,你可以看外面的风景。但是当你是司机的时候,你会发现你的心境完全变了,你的眼睛会一直盯着前方,你不能打瞌睡,也不能随便看风景。文中也提到了松下幸之助的管理之道,在松下幸之助创造的商业奇迹中,就表达了这种根本的中层原理。

  在第五章中提到锁定责任才能锁定结果。我们都肩负着形形色色的责任,特别是作为一名老师,肩上的责任更重,不仅承当起提高学生成绩的责任,还承当着教育学生培养学生的责任。所以,我们要做好每一件事情。如果把责任比喻成一只猴子,当你进办公室之前所有应当完成的工作都应该是布置好的。每人有每人的工作,每人有每人的责任,所以我们要提前做好自己该做的。完成任务不等于结果,我们现实生活中很多人都被导入只要我尽力就ok了误区,还有没有功绩有苦劳等等,这是一些企业的通病,并不太关注结果,这种不负责任的心态是非常可怕的。其实完成任务只是过程,关注的是结果,没有结果公司就开展不好,这是很多企业人士走出来的道理。

  毋庸置疑,这是一本好书。“请给我结果”,听起来像是公司或者领导蛮横无理的要求,其实包含了很多值得我们思考的东西,表达了很多需要我们身体力行真正去做的事情。

  我上次写的读后感是《照料好自己的猴子》,因为我觉得“做一个负责任的人”才是这本书的真正开始。因为我们首先要对自己负责,知道我们的工作不是为了别人,而是为了自己。我们现在所做的一切都会在未来某一天得到回报,我们得到的经验和知识在某天也会帮助到自己。

  其次是要告诉我们,当我们遇到形形色色的问题的时候,我们的思考方式以及行动方法可以有不同的.“头脑风暴”,不同的方式去解决当下的问题,努力去思考更快达成目标的方法,并且实施它。

  比方三年级现在陆陆续续开始了一些考试,各种现实及个人因素影响,成绩效果不是太理想,但是家长普遍表示难以接受或者态度不好,我一直觉得压力有点大。因为家长觉得平时作业做的挺好的,一考试怎么差了。我就意识到,我们在这里每天给家长呈现的孩子的作业都是我们辅导过后的,根本都是全对的,家长就不了解情况,我都是晚上和家长面谈会提到,谁谁谁哪里掌握的不好,需要加强,但是家长可能没有重视起来不太当回事,我也一直很苦恼。

  昨天周四的语音课堂学习中,汤老师在分享晚辅时常出现的问题及应对策略的时候,提到把孩子做错的题直接拍下来发给家长!我一听到这句话猛一机灵,真的是个好方法,我之前想了各种方法去解决这个问题,但是汤老师一句话就用简单并且有效的方法能够去解决这个问题。

  所以我觉得我们在遇到问题时,要多考虑一些解决问题的方法,也要多请教身边的人,无论是谁,都可能会给你帮你找到开锁的钥匙。

  《请给我结果》这本书,带给我许多无法形容的震撼,里面每一个小故事都有一个大人物,带给你不一样的力量。刚开始读书的时候,最大的感

《请给我结果》读后感范文4

  单位发了一本书,来自于锡恩公司的总经理姜汝祥先生的《请给我结果》,全篇用一个个生动而翔实的事例阐述了他所要表达的观点,而这些观点曾经被许多人忽视,甚至抛弃,在很多人的脑海里,“结果未必重要”,“只要努力就行”,“结果如何,与我无关”等等,但,这一切,在这本书里被彻底颠覆。

  完成任务不等于结果,这是这本书非常鲜明的一个观点,在多少企业,有多少这样的员工,他们只是在混日子,他们并不觉得自己对企业有何作用,觉得自己不过是企业的一个棋子,只要每天把任务完成就可以了,得过且过,而他们并没有认识到,自己是企业的一员,一架飞机,有任何一个地方螺丝松掉,这架飞机就将失事,同样,一个企业,如果有这样的员工存在,企业也迟早会受到影响,员工们以为每天按时下班,把工作做完就行,却不知道,企业要他们工作,并不仅仅是要他们完成任务,而是要创造价值。

  每个亏损的企业,必然有许多剥削企业的员工,这话听起来很恐怖,让人很寒心,但的确如此,员工们对企业没有认同感,没有归属感,只是一天天地机械工作,企业提供给员工广阔的平台,员工却仅仅是低效率地完成着,根本达不到企业要求创造价值的结果,这样的员工不是在剥削企业,那是在干什么。

  每个人都想拥有回报,却不知道,回报的前提是付出,没有付出哪有回报,而一个优秀的企业,自然会因为你所创造的价值给与一定的回报,而关键问题是,每个人必须认识到,这份回报是由自己的付出换来的,如果付出少,回报也会少,所以,一定要给企业一个美好的结果,创造良好的价值,这样,我们才可拥有相应的回报。

  这仅仅是书中主要的一个观点,他也使我认识到,在企业,结果远比过程重要,尽管你在过程中耗费了大量的人力物力,有了无数的苦劳,但如果没有达到企业想要的结果要求,你就是一个失败者,市场经济本身就很残酷,优胜劣汰是规律,没有一个企业会因为你劳苦而给予优惠,他们只会给那些功高的人赋予价值,写到这,我有了一种深深的紧迫感,如今要做的,就是要努力创造价值,给企业创造价值,给企业一个好结果,从而可以提升自己的价值,展现自己的价值,最后,给自己也是一个好结果。

  关键问题是,有多少结果可以重来,每当我们看到自己所做的一切并没有创造很大价值,甚至办砸一件事情的时候,都会安慰自己,算了算了,反正努力了,结果如此,我也不想这样,肯定是别的原因造成的,这样的自我安慰在现代优秀企业可以说一点用也没有,甚至会断送自己前程,没有结果可以重来,唯有做事情之前为了一个目标不断努力,为的就是那个结果。

  当然,失败肯定有,书中也说,要不怕失败,敢于失败,失败是为了下次成功,有这样的'心态,失败也没有关系,最怕的就是有了失败不总结,痛而不快乐,而且并不想到结果,那么下次还是失败,一次又一次失败,一次又一次安慰,没有结果,没有目标,当然结果也荡然无存。

  停滞不前、一张报一杯茶的办公室时代已经结束,如今,每个人都应该行动起来,为那个结果,也就是企业价值的提高而做出自己的努力,不做剥削企业的员工,做创造结果的员工,用结果心态指导行动,用行动创造结果,不怕失败,锁定责任,这样的员工,打造的必然是一个伟大的企业,而这样的企业,给予员工的,不只是价值的实现,更加是美好生活的开创。

  这样的生活,难道我们不想拥有吗?如果想,还等什么,行动起来吧,前面是一片美好的阳光,为了那片阳光,努力奋斗吧,因为,结果就在远方,当每天太阳升起的时候,我们可以对着灿烂的阳光说上一句:请给我结果。

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