“一分钟经理”读后感觉很感觉

“一分钟经理”读后感觉很感觉

　　当品读完一部作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。可是读后感怎么写才合适呢？下面是小编收集整理的“一分钟经理”读后感觉很感觉，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　《一分钟经理》一书以讲故事的方式，通过描述一个年轻人寻找有效的经理作为主线，逐一讲述了其中的奥秘（我认为这也是一本书不同于它的书，也是一个吸引我的地方）。“一分钟管理”的概念分为三个决定：一分钟目标、一分钟表扬和一分钟批评。

　　第一个决策：“一分钟目标”

　　就是在一分钟内用必要的语言完成目标，让别人知道目标是什么。这让我想起了平时每月做的工作计划，其实符合目标的意义，一分钟内绝对完成。然而，计划的目标往往无法完全实现。我也知道，虽然这是一个计划目标，但没有可能实现的概念，也不能排除其他因素，书中还提到“新计划到来，我们又设定了另一个目标”。目标不是一成不变的，具体情况要具体分析，除了明确自己的目标外，还要自己解决问题，而不是盲目寻求帮助。在“一分钟经理”的企业中，他们认为问题是可以解决的，但他们不是完全依靠问别人和讨论，而是首先问自己期望的目标和阻碍目标实现的原因，并通过问自己找到问题的根源和最好的解决方案。我们在日常工作中缺乏的是这种坚持。当我们发现无法解决的问题时，我们用“不知道”来搪塞。我们找不到问题的根源。制定的计划往往是治标不治本。这些计划解决了暂时的困难，但不能解决未来可能出现的各种问题，所以我们可以在真正意义上解决这些问题。

　　第二个决策：“一分钟表扬”

　　顾名思义，下属在精神或物质层面得到肯定或赞扬，但真正做到这一点并不容易。每个领导对下属的要求可能不同，有些甚至非常挑剔，严格要求，员工可能做得很好，给公司带来一定的财富，但员工的努力是否得到了回报？员工的热情和成就能持续多久？物质回报会给员工带来更多的动力，但精神力量不容忽视。一个员工长期在紧张的压力下努力工作，但上属只是稍微提到了他的成绩，但一直提到的是他的缺点和不足，会给员工带来更大的压力，员工会觉得自己的努力上属看不到，即使上属做得好，也会在鸡蛋里挑骨头。这个问题不容忽视。也许我们通常理解的表扬是在一个阶段后给予适当的表扬或肯定，但这本书描述的是，当你发现值得表扬的地方，立即给予表扬，立即给予员工信心。如果员工做了值得表扬的事情，我们没有及时给予表扬和鼓励，而是等到月底，那么员工在受到表扬之前并不真正了解上属对他的工作的态度。因此，信心不会得到持久的改善，就像吹气球一样。当我们发现它漏气时，我们会及时给它打气，所以我们相信它会永远漂浮在空中。“一分钟经理”的灵感是：发现结果及时表扬，花时间找到正确的，找到员工做正确的表扬，表扬高度准确，不准确，具体，所以上级员工会觉得他在鼓励自己，把自己当作他的一部分；作者让我们明白表扬的重要性，表扬只是在一个新的开始。原因很简单。当员工真正熟悉自己的工作时，他们可以进行自我评价和表扬。同时，他们可以学会在工作中找出错误或不足的地方，从原来的被动到主动，大大提高了工作效率。

　　第三个决策：“一分钟批评”

　　当我在这里回顾之前“一分钟赞美”的决定时，我开始感到困惑，但仔细想想，这两个秘密并不矛盾，它们就像自然规律一样互补。然而，在我们的日常工作中，批评下属的错误是很常见的，但并不是每一次批评都能起到很好的效果，有时也会产生相反的效果。这本书讲述的“一分钟批评”是指熟悉自己工作的下属的具体、准确、一针见血的错误，并提出“每个人都是潜在的赢家，有些人只是才华横溢，不能被外表所迷惑”的管理理念；另一个问题是我们经常遇到和最担心的问题，如果处理不好，很容易因为这个错误而压抑自己和下属，但经理一分钟绝对不会让这种事情发生。批评下属后，他会继续对下属保持友好，让下属相信批评完全是为了他们好。他们在同一条战线上。事实上，他也相信他的下属，通过这种方式建立起相互的信任和信心。无论是在生活中还是在工作中，信任对任何人都非常重要。聪明的领导者会换位思考，员工会受到表扬和批评，他们会有同样的感受，而不是从员工的角度考虑问题。无论是在生活中还是在工作中，信任对任何人来说都非常重要。聪明的领导者会换位思考。当员工受到表扬和批评时，他们会有同样的感受，而不是从员工的角度考虑问题。虽然批评是短暂的，但一分钟的批评足以让犯错的人感到羞愧，不想再犯同样的错误。表扬和批评是两种完全不同的情绪，我们都知道事物往往有两面性，同样的事实，只有表扬和批评是不可能的，必须适当结合互补，相互作用，以达到理想的效果，所以再次证明这两个秘密不是矛盾的，而是互补的。

　　最后，作者解释说，所谓的“一分钟”并不是一分钟内真正解决的，它只是一个象征性的术语，只是提醒自己，甚至每个人在最短的时间内做最有意义的事情。书中最让我感动的有两句话，第一句话是：最有价值的一分钟，是投资于人的一分钟。这句话应该是每个领导都值得注意的学习，管理不仅在于事物，更在于人，凡事以人为本。第二句话是：人们需要与关心他的人接触，希望得到他人的重视。每个人都渴望得到别人的关心。只有关心才能让人有安全感和信任感。不懂得关心别人的人往往被视为冷漠无情。只有得到别人的关心，一个人才会感到被重视。只有这样，他才能点燃自己的信心和希望。没有信心，没有人和人的动力，如何提高工作效率？成功的企业不仅要有优秀的领导者，还要有优秀的员工。领导者是企业的核心，员工是企业的基础。我认为这本书的主要目的是提倡企业重视领导与人之间的关系，实现企业上下级关系的和谐发展，提高工作效率，为企业争取更多的效益。我认为它所体现的精神不仅可以应用于管理，如果我们适当地拾取有益的精髓，也可以应用于工作和生活的其他方面，只要我们理解真相，根据具体情况改变方法，它也可以在其他领域发挥重要作用。