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逻辑思维读后感
当看完一本著作后,大家心中一定有不少感悟,记录下来很重要哦,一起来写一篇读后感吧。那么如何写读后感才能更有感染力呢?下面是小编收集整理的逻辑思维读后感,希望能够帮助到大家。
逻辑思维读后感1
说到读书,萝卜青菜各有所爱,《罗辑思维》,这是一本书名,也是一档视频脱口秀的节目。喜欢在空余闲暇的时光听罗胖说书。我觉得这是挺享受的一件事。尽管他的观点不一定全都正确,但是他的思维方式和视角的确值得我们学习。
在这个随手即得互联网海量信息的时代,如何突破思维瓶颈?
不妨读读《罗辑思维》,作者罗振宇。《罗辑思维》一书是根据罗振宇的互联网视频知识脱口秀《罗辑思维》创作。知识信息量极大,喜笑怒骂;罗胖读书,讲给你听,这里聚合的不仅是精彩内容,更是一群有想法的人。他们的口号是:“死磕自己,愉悦大家!”。幽默犀利的语言引导大家摆脱旧方法束缚,增长见识,培养独立思考能力。
作者罗振宇对正在到来的互联网时代有深刻的洞察。他认为,互联网正在成为我们生活中的“基础设施”,它将彻底改变人类协作的方式,使组织逐渐瓦解、消融,而个体生命的自由价值得到充分释放。《罗辑思维》的口号是“有种、有趣、有料”,做大家“身边的读书人”,倡导独立、理性的思考,凝聚爱智求真、积极上进、自由阳光、人格健全的年轻人。
印象比较深刻的是罗胖讲教育的话题,他说这个话题太大了,平时真的借一百个胆子都不敢说,因为学养不够,驾驭不了。但是《罗辑思维》这个节目有个好处,罗胖可以什么都不懂,但是只要知识的生产者、那些书籍的写作者还活着,还在勤奋地工作,他们一旦写出书来,我看得懂,我就能讲地出来,所以我在合适的时候,当合适的知识搬运工。之所以今天我胆儿这么肥,敢碰这个话题,是因为我看了这本书,《吾国教育病理》,这本书的作者是我国著名的社会学家,郑也夫先生。中国教育最大的问题其实就两个:第一个是不公平,第二个,就是它毁灭了一代人的兴趣、创造性和求学的热情,每个受过中国式教育的人都深知其中三味。
关于教育这一讲,内容庞多,大家有兴趣可以去网站搜索,挺值得我们教育工作者了解一下的,对其中有关创造力的言论,我觉得听来耳目一新,听着似乎觉得哪里不太舒服,但想想确实也有些道理。
创新是一种非常稀缺的人格特征,美国研究创新的学者做了一些很有意思的统计,比方说把人类历史上很多创新人物给他搁一块,然后一统计,发现一个特征,他们在十岁的时候,有四分之一的人双亲都死去了一个,到了20岁的'时候,有一半以上的人双亲死去了一个。说白了,什么意思?就是有奇才异能的、有创造力的人,是家庭不幸福。家庭不幸福,问题家庭的孩子通常是两条路,一条是上街当流氓,杀人、撒谎、吸毒;还有一种,成为我们刚才讲的奇才异能之士。你说哪个概率大?当然是前者概率大了,所以我们在很多研究创造力的时候发现,比方说还有一个实验,人类目前七个领域的最杰出的人,发现一看,无一例外都有一个特征,这些人跟家庭成员相处有情感障碍,比如说爱因斯坦,爱因斯坦年轻的时候,就愿意独处,这种独处的方式,导致他后来的无数次婚姻一次都不成功,他跟自己的孩子相处得也不好。甘地、弗洛伊德这些人,跟自己的家人都没法相处,这些特征,为什么?因为他怪人嘛!他跟别人不一样,所以很多东西,其实回到一个原点,什么叫创新力,创造力就是这个人是个怪人,甚至在别人看来极端的精神病人,所以很多人说左撇子的人有创造力,你能找到一堆左撇子,毕加索、弗洛伊德、爱因斯坦,这些人都是左撇子,创造力的本质是什么?就是异类。这话可能不好听,但是你从进化史一看,它就是如此,这就是底牌!
那请问,怎么培养创新力啊?很多学校高举大旗,创造力培养学院,请问怎么培养创造力?要知道“创造力”这个词,它创生出来之后,你就会发现,他既不可测量,也不可识别,更不可培养,如果你能测量、能识别、能培养,那还叫创造力吗?创造力在它发生的那一瞬间,你根本就不知道这叫创造力,比尔盖茨退学的那一刹那,所有同学都嘲笑他是傻子,这才对,他才叫创造力;乔布斯一定是一个性格特异的人,这才叫创造力。
所以如果这样去理解创造力,我们还要培养创造力的话,那教育该怎么转型?很简单,不干涉,不要去试图培养创造力,给选择,造环境,让他想要什么可以更轻易地、低成本得到即可,这就是好的教育。而我们现在的教育呢?用一句土话说,伺候地太勤,老想干涉,我看着你,我怎么给你搞点创造力,你怎么知道你能给他创造力呢?我们人类只能搞清楚怎么毁灭创造力,我们现在没有能力搞明白,怎么培养创造力。所以根据郑也夫先生的判断和学术上的研究,等什么时候我们的教育从智力教育,变成了情商教育,等什么时候我们的教育,从过度干涉地、伺候地太勤的教育,变成一种袖手旁观似的,更温煦的,看故事的,旁观者似的教育,我们的教育才有希望。
逻辑思维读后感2
一、导语
论点:看了一本书,书名叫《逻辑思维,只要五步》。
结论:这本书值得学习。
理由:它教授了如何有逻辑地表达和如何有逻辑地解决问题,怎样在实践中运用“归纳法”和“演绎法”,从而使沟通与解决问题更高效。
行动:推荐大家阅读《逻辑思维,只要五步》。
如果上述这段话把生硬的格式去掉,就是:看了一本书,书名叫《逻辑思维,只要五步》。这本书值得学习。它教授了如何有逻辑地表达和如何有逻辑地解决问题,怎样在实践中运用“归纳法”和“演绎法”,从而使沟通与解决问题更高效。推荐大家阅读《逻辑思维,只要五步》。
这段话看上去平淡无奇,但是如果是向领导汇报事务或撰写简短的工作报告,这个格式将非常便于应用,比如:
论点:最近XX部出现了一系列业务差错。
结论:应该加强业务知识和操作的培训。
理由:使大家重温相关的规章制度,对照整改不正确的操作流程和习惯,防止差错的继续发生。
行动:因此下周二将举办一次针对XX全体员工的业务培训会。
写成报告,就是:最近XX部出现了一系列业务差错。应该加强业务知识和操作的培训。使大家重温相关的规章制度,对照整改不正确的操作流程和习惯,防止差错的继续发生。因此下周二将举办一次针对XX全体员工的业务培训会。
再举一个例子,比如:
论点:XX公司申请我单位为其处理一笔贸易业务。
结论:我们应批准他们的申请。
理由:因为XX公司是该行业的龙头企业,我们还一直没有机会和他们合作,这次是个很好的机会,而且合作的内容正好是小王上周刚为XX企业操作办,可以马上复制使用。如果和XX公司达成合作,我们将收入X万元,完成这个月中间业务指标的X%。
行动:建议派小王明天就和XX公司接洽协商。
向领导汇报时,就是:XX公司申请我单位为其处理一笔贸易业务。我们应批准他们的申请。因为XX公司是该行业的龙头企业,我们还一直没有机会和他们合作,这次是个很好的机会。而且合作的内容正好是小王上周刚为XX企业操作办,可以马上复制使用。如果和XX公司达成合作,我们将收入X万元,完成这个月中间业务指标的X%。建议派小王明天就和XX公司接洽协商。
如果你是领导,听到这样清晰明白的汇报时,是不是感到在几分钟内,就对下属汇报的.事项有了明确的掌握呢?会不会为下属的工作暗暗点个赞呢?
这个模式正是《逻辑思维,只要五步》一书的作者告诉我们的:“论点——结论——理由——行动”的逻辑表达。
二、核心内容
本书的中心内容有两部分,一部分是有逻辑性的表达,另一部分是有逻辑性的思考并解决问题。作者找到了一些有规律性的方法,并通俗易懂地进行讲解。在逻辑表达的“论点——结论——理由——行动”模式中,详细讲解如何确立论点、如何形成结论、如何组织理由、如何采取行动。组织理由是这一模式的重点和难点,作者又进一步介绍了归纳法和演绎法、MECE分析法的运用。在逻辑思考的“问题——原因——解决方案”模式中,则指导我们如何使用MECE分析法,不断深挖原因和解决方案,找到切入口,使用矩形图和十字矩形图进行分析与评估。
全书的实操性很强,作者举了不少例子辅助讲解,易于接受。开篇的三个例子,便是我根据书里的指导,结合自身的工作实际进行的练习,确实既轻松又清晰。
在大家的工作和生活中,是否遇到过以下的情境:
1、问不出问题或讲不清问题;
2、找不到原因或说不出根源;
3、拿不出措施,解决不了事务,是否遇到过以下的困境:
1、表达不清,对方听不懂;
2、表达不对,对方理解错;
3、表达不简,对方不耐烦?是否遇到过向领导汇报时,领导批评你思路不清?是否遇到过下属咨询时,啰哩啰嗦讲半天,你却不知他需要帮助的是什么问题?——这些困境,都是因为言者的逻辑性不够,听者难以迅速抓住内容重点,使得双方耗费了大量宝贵的时间和精力沟通,事情却没有得到预期的进展。那么,就请看一下《逻辑思维,只要五步》这本书,你的疑问会得到有力的解答。
该书有着日本实操书的特点:短小精到、层次分明、图文并茂。每一部分都有清晰的层次架构,一个左右页便是一个小论点的指导,书的左页是文字说明,右页则是图画说明,适合文字思维与形象思维两种不同风格的读者选取喜欢的形式学习。
三、题外话
说到“逻辑”两个字,可能大多数人会觉得这是个高深的事物,是理论家们讨论的内容,与我们寻常百姓、日常生活没有什么关联。然而,看完本书后,你会明白逻辑对于沟通的重要:向上级咨询业务、汇报工作、分析现状、提出建议,向下级下达任务、布置工作、安排操作,有了逻辑性,会更容易上下达成一致、迅速理解、沟通顺利,从而提高工作的效率和质量。从个人的角度,一个有逻辑思想的人,面对不熟悉、不了解的状况时,能从逻辑的角度辨别是非,不会轻易盲从,而保有自我的独立性;有逻辑思想的人,也更能掌握事物发展的规律性,从而对这个世界的认识会更加全面,以发展的眼光看待万事万物,这些作用对于一个人三观的塑造会更加有益。
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