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读《班主任工作思维导图》有感
读完某一作品后，你有什么领悟呢？是时候抽出时间写写读后感了。想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，下面是小编收集整理的读《班主任工作思维导图》有感，欢迎大家分享。
读《班主任工作思维导图》有感1
虽然教育学生的方法很多，但概括了起来也就八个字，晓之以理，动之以情。晓之以理，可以是一对一的面谈、笔谈，在与学生沟通交流中，让学生逐渐明白事理，也可以是面向全体学生，采用议事的方法，把问题摆在台面上，讨论、辩论，让学生在教师的引导下，对行为、事件的是非曲直达成共识。
人是有情感的，教育学生不仅需要用理性的方法让其明白道理，更要与学生产生心灵的共振，所以，良好的师生关系，在教育中发挥着重要的作用，优秀的班主任。会不断变换教育学生的方法，根据不同的情景，针对不同的学生，利用不同的资源，交替使用常规做法与非常规做法，尽显教育智慧。
一、满怀热情是进行情感教育的前提
一位教育学家曾说过：没有爱就没有教育，一位没有情感的老师不是一位优秀老师，一位没有情感的班主任更不可能是一位优秀的班主任。班主任只有通过适当的情感交流，尊重、热爱和关怀学生，才能激发学生对教师的工作产生亲切感和认同感，才能走进学生心中，班主任工作开展起来才能游刃有余，取得好效果。
我们唯有爱学生，在去教育学生的时候，把学生视作我们自己的孩子，用心去教育，耐心、爱心缺一不可，这也是晓之以理，动之以情的前提，学生的感触是很灵敏的，你爱不爱他，功不功利，你教育他，是为了他好，还是单纯的为了推卸责任，尽快了事，他都能敏锐的觉察到。当他认可你。肯定你是真心希望他好，我们在做工作，就能够事半功倍，否则，只能事倍功半。
教师的教育要求只有溶解在对学生的爱的情感里，才能转化为学生自身的需要，引起他们积极反应，从而达到教育目的，获得教育的成功。
二、主动关心、帮助学生；尊重、理解学生；鼓励、欣赏学生是情感教育的具体体现。
人人都希望得到被人尊重，我们也常常教育学生；要想得到别人的尊重，必须首先尊重别人，正所谓“尊人者，人尊之。”师生之间也是如此，班主任更是如此，把自己置身于学生之中，做学生的朋友；在与学生的平等交往中，用自己的人格魅力去影响学生、教育学生。
学生不是机器，而是有血有肉有情感的人，因此对学生教育问题应以情制胜。当学生出现问题时，应考虑学生的感受，对他们多一分宽容与理解，多一份关爱与支持，通过情感架起师生之间的桥梁。
在和学生的日常相处中，我们投入感情、投入爱，那么我们也会收获感情，收获爱。而这些都是我们教育学生时的资本，学生们对我们班主任越认可，对我们的`教育才会认同，这样就更有利于在以后的教育中，晓之以理，动之以情。
思考：班主任工作的深层意义
说实话，作为班主任，没有谁能不在乎班级管理的绩效性的，这一天学生的日常表现怎么样，有没有为班级抹黑，有没有被扣分，谁谁谁做了好事，可以受到表扬，及时在家长群里公布，谁谁谁又坏了规矩，在全班通报批评，甚至我们有时对学生的教育变成了“不求无功，但求无过”的妥协，因为这确实是我们每个人做班级工作的常态了。仿佛每一位班主任也深陷这个怪圈无法自拔了。
直到我读到陈宇老师写的：“班级或学生的优秀，可以为教师带来荣誉、声望、甚至利益。但教师应该牢记：学生并非教师获得成功的手段，学生本身才是教师工作的终极目标。比如，假爱学生的老师也会为学生做很多事：表扬、以让孩子更听话、考的更好。他们也会开展活动，为学生拍照、写日志，心里想的却是把事情做的漂亮一点儿，算计着自己的班级今年一定又是先进班集体......”
“在公开课、比赛课上把学生当道具已经是被很多人诟病的现象了，而随着自媒体发达，很多班主任开始热衷于在朋友圈、各种群里晒班级活动图片、晒家长赞美班主任的话的截图。看着热闹的图片，你不能不说这些活动很精彩，但我依然会产生这是“道具”的感觉。这样晒，真的好吗?我曾经发过这样的感慨:难道非要全世界的人都知道你在搞活动?而搞活动就是为了晒出来吗?如果教师关注的焦点并不是学生的成长，而是把学生和家长作为扩大知名度甚至获取利益的手段，就更不道德了”看到这段话更是让人深深的思考。好像有些时候我们会偏离教育学生的方向，关注更多的是班级的表象，很难有机会静下心来去真正地跟学生沟通一下，聊聊天，真正走进学生心灵的深处。仿佛学生成为了我们教育路程上的助推器，而不是我们成为他们的帮扶者。其实教育真正的目的，是学生自身的成长，别人只能帮助，不能替代。
最好的管理是什么？好的班级管理是不是就是把人管住？科学管理班级是把事情做好；人本管理要求班主任真正关注班级里的每一个学生，有什么办法可以减少控制，让学生学会自制，让每个学生从认识自身开始，明白自己的位置，自己的价值，让自身发展的更好？这就引起我们的思考：如何调动人的积极性，发挥学生自身的潜力，打造积极主动进取的团队？通过看“中国学生发展核心素养”图，我了解到“乖孩子在一定程度上不是现代社会要求的人才”，这些核心素养包括：文化基础（人文底蕴、科学精神）、自主发展（学会学习、健康生活）、社会参与（责任担当、实践创新）这诸多方面构成了新时代学生发展的核心素养。“安静的班级未必是优秀的班级”，教师越是业务水平不高，对班级全局的把控能力越是不足；人格魅力越是不够，他们就越倾向于牢牢控制班级。所以，干脆采取高压的方式管理，不允许学生有任何的浮动。
“优秀的班级一定是动静相宜的。该安静的时候静得下来，该活跃的时候会很活跃，静若处子动若脱兔。无论是动还是静，都有明确目标，都有高度自律的奋发行为。”
班级管理与班级文化
有人的地方就需要管理，人多更是需要有效的管理。一个班主任的管理理念不光是可以创造一个良好的班级环境，更是可以帮助学生树立正确的三观。学生的成长不是只有学习成绩一个方面，更重要的是学会做一个思想健康的社会公民。所以以人为本的管理是对学生发展有长远影响的管理。
陈宇老师在书中提出,科学管理客观的说是方法非常实用、有效。但是，迷信科学管理、迷恋科学管理带来的绩效，又是非常不妥的。科学管理的思想基础是把人看作经济人，主要手段是控制一一通过一系列制度、流程和经济杠杆达到控制的目的。它对绩效的重视远远超过对人本身的重视。
以人为本的班级管理，要求班主任更多地关心、尊重和激励学生，强调“好关系带来好管理”，通过构建和谐的师生关系帮助班级达到管理目标。人本管理并非不要绩效，只是把管理绩效作为水到渠成的结果，而不是从一开始就作为唯一的追求目标。以人为本也不是要弃用科学管理的方法，而是在管理中更多地尊重学生的权利更重视对学生的人文关怀。
如果教师根本不关心学生，就谈不上人文关怀，更谈不上以人为本了。很多教师都知道要关注学生，但真实的情况可能是只关注了一部分学生或学生的某一个方面(如学习成绩)。班主任要关注每一个学生，但是对学生的关注应隐藏起来。表面上的关注不是越多越好。班主任对某个学生关注过多，对他本人和其他人都会造成压力。关注学生不能引起学生不适。当然，可能也有一些学生根本不需要教师的关注。对他们，教师要仔细研究，分析原因。对不同类型的学生，关注的方式和程度是不一样的。教师首先要对全班学生有一个基本的关注，对一部分学生则需要重点关注。
班级文化是“班级群体文化”的简称，是一种组织文化，是一个班级所有或大部分成员共有的信念、价值观、态度的复合体。这个复合体包括精神、物质、制度、行为等多方面，它们共同构成“班级文化体系”。班级文化体系主要由四个子系统构成——行为文化，精神文化，制度文化，物质文化。
无论是科学管理还是人本管理，都有个管理问题。只要有管理，就不可能离开“约東”等基本词义。而约東是与人的天性相悖的，所以，无论用哪种思路，都是管理，都不可能完美地解决现实中的很多难题。比如，学校规定学生每天穿校服到校，而有些学生就是不愿意穿。这个个人与组织的冲突看上去很平常的问题，其实反映了管理中的一个深层次问题不仅有个性、自由与统一、纪律的冲突，也有个人成就与组织绩效的冲突，更有个人价值观与群体价值观的冲突。
建设班级文化，其实就是为了解决这些冲突。我们不妨称之为“文化管理”。文化管理代表着较先进的管理理念，它试图采用组织文化浸染的方式解决个人与组织之间的冲突。个人与组织之间的冲突，归根到底是价值观的冲突。所以，所谓“文化浸染”，主要还是指用组织的群体价值观影响个人的价值观。这是建设班级文化的根本意义。
读《班主任工作思维导图》有感2
在《班主任工作思维导图》中，读到这样一句话：“每一个学生都是一座金矿”，当时就感受到了醍醐灌顶。“每一个学生都是一座金矿”，这不仅是一种教育理念，而且是一种基于责任的教育信念，是基于对孩子们的深爱滋生的一种教育期盼。
中等生和差生是不是真的像有些班主任所想的那样没有作用甚至有反作用呢？当然不是我们知道除了个别情况，绝大多数人的智商是差不多的，每个人都是有价值的，“天生我材必有用”，怎么会有一无是处的人呢？既然承认没有一无是处的人，那么为什么很多班主任做事的时候我忘了他们或者采取了相反的行动呢？这就要在班主任的'管理理念和管理方式上找原因了。
我们班自律性很差的学生高某，同时也是语文老师表扬过多次的同学，他在收缴作业方面简直是天赋异禀，对学生穷追不舍，每天把作业收的整整齐齐，摆的稳稳当当。我反思自己，我是不是也该去思考：我应该给他安置一个怎样的职位发挥他的特长，让他既能对自己更加自律，也能发挥它的特长，我要去开发他这一座金矿！
我们要坚信 “每一个孩子都具有极大的潜能”，班主任应始终以“热腾腾”的情感去期盼、呵护、帮助每一个孩子。
在教育的过程中，每一个班主任都要真正呵护和赏识每一个孩子，始终以极大的热情期盼孩子们的成长，让爱的力量和期盼的引导成为促进每一个孩子走向成功的精神支撑。否则的话，长期处于呵斥和失败环境中的孩子，往往会陷入自我压抑、自我否认的阴影，从而缺少自信和执着追求的信念和毅力。在教育实践中，我们要让每个孩子时刻感受到“家长、老师信任我”，让孩子在每天的家庭生活、每天的学校学习中，都能感受到有一种“磁场的力量”在促使他前行、有一种“无形的手”在暗中相助、有一种“无声的力量”在召唤，我把这些称为“期盼的力量”。
我班的杜某，在本学期表现比上学期有进步，当然，和优等生，甚至中等生还是有差距，我无意间表扬了他几次，好像打开了潘多拉的盒子，他表现得越来越好，上次期中考试以前都是只有几十分的他，竟然考到了八十多分，成绩出来后，班里的同学都被他给震惊了！无意中的几句话，让我无意间开发了一座金矿，给我和同学们带来了无限的惊喜！
美国国家资优教育研究中心主任Renzulli博士认为，所谓资优，只要IQ达到中等就可以了，但必须具备两个特质，第一具有优秀的学习方法，第二具有高度的学习热情。
这些理论更加坚定了我们必须建立这样强烈的信念：“每一个学生都是一座金矿”，只要我们善于发现，善于挖掘，班级里一定会出现“群星灿烂”的美景。
读《班主任工作思维导图》有感3
毕业至今断断续续的也当了十多年的班主任，以为本着责任、真诚、爱心就能当一个好的班主任，但几年下来有时候我感觉自己的工作非常费劲，也没有很大的成就感。这个假期，被动的阅读了《班主任工作思维导图》，才发现自己一直在“埋头拉车”，从来没有“抬头看路”，以致于让自己越来越落后。
班主任之所以觉得管理好一个班级非常困难，主要还是因为没有掌握方法。多年来，我对班主任工作更多的停留在感性层面，缺少系统性的思考和方法的研究，班主任不仅需要做好个体教育，更重要的是带领一群人进步，这不能单凭爱心、勤奋，还必须要有专业的思维方法。
班主任要管理好班级，首先要明确管什么（内容），其次是谁来管，最后是怎样管（方法）。
一、做好岗位培训。
管理的要点是：根据需要设置岗位，每个岗位具体到人；按照职责培训学生；各项工作加强检查，利用评价提升质量。一个班级，只有把合适的人安排在合适的岗位上，才能达到每一个人都有合适的岗位（人得其位），每一个岗位都有合适的学生发挥才能（位得其人）的效果，只有位得其人，人得其位，才能充分调动每一个人的积极性，做到人尽其才。
也做了几年的班主任工作，却从来没有系统的对学生做过岗位培训。这几年每次总结班级工作的时候，总是说班里没有好的班委，自己的工作推进非常费劲。总以为在小学班长之类的班委就已经确定好了，我们班就是没有当过班委的人呢。现在才明白，班内没有好的班委是自己没有做好相应的岗位培训。学生的主动性和能力在班级管理中起决定性作用，学生的能力不是天生的，他们需要老师的引导培训，所以班主任要花大力气培训学生。可能这样做刚开始很累，但意义非凡，这样做不仅让学生掌握了一定的技能，为班级发展分担责任，也培养了学生“爱岗敬业”的优良素质，同时让学生在各自的工作中找到幸福感和成就感。
岗位培训的主要内容是解读岗位的职责，提出明确的要求和进行必要的示范演练。班主任还要平时多观察学生，在放手让学生做事的同时加强指导，首先要肯定他的态度，然后指出问题，指点合适的方法。通过培训，培养学生的创新意识。班干部培训是双赢的工作，既可以提高班级管理质量，又能培养学生。
这一届学生最大的问题就是没有培养一批负责任有能力的班干部。我没有方法，也没有对学生进行系统的岗位培训。在工作实施的过程中，不问青红皂白，学生完不成任务就批评，既没有交给方法，也没有培养能力，还挫伤了班委工作的积极主动性。同时不能根据每个学生的特性，做到人人有事做，事事有人做，事事能做好。这本书教会我的第一条就是要做好岗位培训。
二、班级事务处理的流程。
只有将例行的工作流程化，才有足够的精力好好处理例外的事。流程可以解决“怎样做”的问题。有了流程，即使班主任不在现场。学生也知道如何处置。可以找谁求助，一步一步该怎么走。流程在班级管理中发挥着重要的作用。流程可以使班级管理更加顺畅、高效，也可以锻炼学生的自我管理能力。
通过这部分内容的学习，我终于知道为什么我的班主任工作那么忙碌，就是因为没有流程。没有流程，每件事的处理都是个案，处理情况每次可能都不同。有了流程。处理问题就规范了。没有流程，学生或家长有任何问题都只能找班主任，也只有班主任才能处理。有了流程，即使班主任不在。很多问题照样能得到妥善处理。凡事按流程走。规范而严谨。可以有效地保护师生。比如。交作业的流程。刚开始就让学生形成良好的习惯。先交组长，再交课代表。未交作业名单，一式两份儿，一份交给科任老师，一份儿交给学习委员，并交班主任。班主任可根据这些信息决定采取哪些措施。
流程特别适用于多人参与的环节较多的集体活动。班主任要做有心人，要善于梳理日常工作，当出现有典型意义的案例时，班主任就要有意识的记录处理的步骤和操作要点，并在处理之后反思好的地方和需要改善的地方，将以上内容整理成流程，在使用过程中，要不断优化流程。我经常听其他老师告诉我，说我们班的学生上课前不能很好的准备学习用品，上课到处乱找东西。现在才明白，我没有让学生形成这样一个良好的习惯：课前准备好学习物品，认真预习复习；平时的课余时间，我班是比较乱的。学生比较活跃，班干部缺乏管理能力，也不够自律。同时，我没有在班级管理上形成流程。让学生很迷茫。学生违纪时，我常“以罚代教”，学生表面上很顺从，很听话，但实际上并不从内心尊重老师。这个学习让我明白，在以后的`班级管理活动中，教师要多用心，多搞活动，形成流程。
三、班级的人本管理。
以人为本，是人本管理思想的基础。它要求班主任更多的关心、尊重和激励学生。强调“好关系带来好管理”。通过构建和谐的师生关系，帮助班级达到管理目标。它还要求在管理中更多尊重学生的权利，更重视对学生的人文关怀。
班级人本管理的目标是培养学生，它更重视管理的过程中有没有尊重学生的权利；学生不是管理对象，而是管理的主人，好的班级管理一定是学生充分参与的管理；人本管理重视对学生的人文关怀，主张全面了解学生，在了解的基础上教育引导学生；人本管理的另一个重要特征是学生的广泛参与。让学生大量参与班级事务，不仅是因为要尊重学生的权利，也是为了让学生更有责任感，工作更有主动性。学生参与班级管理工作越多，对集体的关心程度就越高，班级的凝聚力就越强。每一个孩子都有独一无二的价值。永远不要试图制服学生，教师和学生不是对手关系，而应该团结在一起，合作互助，为实现共同的目标而努力。以控制、管束为目的的教学管理实际上是一种强权管理，无法帮助学生从他律走向自律。人本管理充分相信学生，并着力培养学生的自律精神。学生本身才是教师工作的终极目标。
回顾这一届学生的班级管理，最大的问题就是没有让学生广泛参与班级管理，没有培养学生的集体主意荣誉感，学生没有自律精神。在班级管理中，教师也真诚地对待每一个学生，把他们当作自己的孩子，出了问题，真心的站在学生的立场去考虑问题，所以学生比较听话，也比较信服老师。但是因为纪律不够严明，班内的学生习惯不好，不大遵规守纪。虽然也经常做他们的思想工作，但他们自律不够，依旧大错不犯，小错不断。班主任就像一个消防员，每天在不断的接警、扑火。有了违纪现象，班主任大多数以训斥，呵责为主。慢慢的把那些听话的学生下住了，不听话的照旧。归根结底，还是没有放手让学生去管理，让更多的学生参与班级管理。班主任总是想自己多做一点儿，学生就能腾出时间来好好学习。对学生的控制管束的太多，放手的太少，学生的管理能力得不到锻炼和提高。比如收钱，每次教师都是亲力亲为，让班干部做一次，还少收了100元。事情出现以后，虽没有很训斥学生，但也没交给他方法。我想，如果再有一次机会，班干部一定会小心谨慎，不会再出错的。学生毕竟是学生，应该允许他们有犯错的机会。
四、一切皆教育，无处不激发。
班级管理的原则是：多赞扬，少批评。就是要给每一个学生提供被认可的机会。班主任要真正关注班级里的每一个人。现代管理理念都不主张控制人，而是激发人的活力，调动人的积极性，充分发掘人的潜能。激发学生是班主任最重要、也是最有意义的工作。
教育必须面向全体学生。每个学生都是有价值的。意大利人帕累托“二八定律”管理班级。只依靠少数学生，基本完成不了管理的任务。确实，我在班级工作中对优等生投放了很多的精力，对差生投放了较少的精力，而中等生基本上就很漠视他们，只会给他们布置简单的任务。他们的主要动作就是服从参与，他们在班级管理中是配角。而实质上，优等生是班主任管理班级的主要依靠力量。是班主任的好助手，班主任更多的应该发挥中等生的作用，抓中间，促两头。教师要让每一个学生都成为班级的主人，多鼓励他们。
说到鼓励学生，可能是性格的原因，我虽然不够严厉，但是却很少表扬学生。我曾经用很难听的话去训斥过一个女生。但她却不记仇。当所有学生毕业离校的时候，只有她留下来，不怕脏、不怕累的帮我打扫教室的卫生。还有一个女生特别乱，特别任性。父母管不住。我训斥过她很多次，甚至动手打过她。从心里我是很。还让家长领回去家教过。可这个学生，在在毕业之际。用棒棒糖包成了一束精美的花送给我。还说，三年来，让老师费心了。我接过花，感到非常的惭愧。这些事情都让我明白了教师一定要多鼓励学生，不能用粗暴的方式处理问题，哪怕是语言的不当。以后在我的教育管理生活中一定要多真正的关爱学生，多鼓励学生，让学生自信，有成就感。
《班主任工作思维导图》这本书，让我明白了自己的班主任工作还有许多不足之处还需要我不断的学习。
读《班主任工作思维导图》有感4
做专业的事，就要用专业的方法和工具，就要具备专业的思维。陈宇老师的《班主任工作思维导图》呈现出来的正是我们作为班主任所需要的专业思维方式指导。一边学习，一边反思。不禁感慨，自认为自己的班主任还算是得心应手，哪曾想，在书籍的对照下，自己其实还差很多。
在对《班主任工作思维导图》一书的第七到第九章的阅读中，我对班主任工作有了新的认识。班主任不仅仅是一个孩子王的角色那么简单，如果想把一个班级带好，就要有CEO的定位。为什么这么说呢？因为，我们都知道，如果你在运营一个企业，要想使这个企业有着蓬勃向上的发展力，就要有自己的企业文化，有自己的品牌理念，同时自己的产品还要有核心竞争力等等来显示自己产品的实力。
同样，在运营一个班集体的时候，这个思想也是必须具备的。因为作为班主任我们在接手班级的时候，脑海里首先想到的是进行班级文化建设，营造满满正能量的班级学习氛围。但是往往我们的所作所为都是“看上去华丽热闹，却多流于表面，未能体现班级发展和学生成长中的重要价值。”尤其是我们在运营一个没有班级文化的班级的时候，其最终结果是：虽然我们也进行了大量的班级活动，但我们最终并没有对班级发展和学生成长起到有实际意义的推动作用，说白了，这些活动就是图个乐呵，根本不走心。不得不说，这样的班主任应该是比较失败。而这样的失败的班主任何尝不是我们每一个人。
细细想来，我们作为班主任的每一个人在班级管理工作的过程中，说是走班主任专业化道路，但是往往还是走到了小作坊式的农场主的形式上。用权利，用制度，用成绩，各种“逼迫”，迫使我们的孩子们坐下来学习。这样也就没有让孩子们在自己的脑海中形成自律意识，也没有让孩子们养成坚毅的品质，更没有让孩子们学会，离开老师，离开学校之后的.他们如何自我成长……因为我们这些不称职的CEO,没有学会通过用环境中的一草一木，一字一画，甚至一株植物之间的互相衬托，对学生进行长期文化浸染，更没有使班级文化的核心要义深入人心。更别提让孩子们从思想上进行自我约束和提升了。
所以，作为一个班级的CEO我们没有学会建设品牌，没有学会营造“企业文化”，也没有学会关注每一个孩子们找到孩子们的共性优势去开展营造工作，更别提用战略性的眼光去开展工作。
鲜有班主任接手新班级的时候去设想未来，并在接下来的行动中，逐步实现最初的设想。我们这些人，大概想到最多的是：稳定，安全，功利性的开展活动，为学生拍照、写日志，算计着自己的班级今年一定或者不一定是先进班集体……
合上书本，不仅反思：“教育，是学校工作的唯一目的。而帮助学生实现自我教育，可以看成教育的终极目标。成长，归根到底是学生自己的事。”我们这些CEO们，过多的充当了“绑着”“扶着”“喂着”学生做教育，以控制、管束为目的的管理，实际上是一种强权管理，无法帮助学生从他律走向自律。更别提为学生的终身发展奠基了。一想到这里，心中不免自嘲。
做个有心的班主任班，学会全方位多元化构建班级文化，营造能浸润学生心灵的环境，激发学生自律成长。这才是我们每个班主任应该考虑并为之努力的！
读《班主任工作思维导图》有感5
用了近二十天的时间读了《班主任工作思维导图》这本书，总的感受是总结的很全面，写得很具体，对班主任工作很有帮助。
参加工作十几年几乎一直在做班主任工作，《班主任工作思维导图》书中的方法有些在用，有些是自己没想到，看过书之后心中觉得方法切实可行，准备在教育教学实践中试用。
以班干部培训为例，我也经常对班干部培训，但是形式比较单一，主要是召开班干部集体会议，若是班中的管理工作牵涉到哪个班干部了，再把这个班干部单独留下来谈话。而《班主任工作思维导图》书中对班干部培训介绍的.比较具体详细，分为初级培训、中级培训和高级培训。
在初级培训里通过解读职务说明书明确班干部的工作职责，然后是基本工作方法的培训，以案例式培训和经验交流分享的形式进行，最后是班干部基本素养教育的培训，要帮助班干部树立责任意识、服务意识、自律意识、榜样意识、合作意识、全局意识。
中级培训主要以微讲座和实操的方式对班干部进行沟通能力、演讲能力和写作能力的提高。
高级培训主要对班干部进行组织活动能力、创新能力和管理团队能力的培训。组织活动能力从流程设计和任务单设计方面进行培训，主要给班干部提供实践机会，班主任要加以指导和点评。提高班干部的创新能力，要给班干部授权，并及时激励。在提高管理团队能力这个方面主要是阅读相关图书、资料，并开会交流研讨，最关键的是要提倡班干部在班级管理工作实践中感悟。
班干部的高级培训对专业知识与技能的要求比较高，有条件的应该聘请专业人士进行指导。
读《班主任工作思维导图》有感6
本月的共读内容是《班主任工作思维导图》第七章到第九章内容。主要包括班级的人文管理、班级文化体系的构建、最好的管理是激发学生。这三章的内容很接地气，对我们的班主任管理提供了很多可行的方法和建议。认真阅读、仔细品味，让我的班主任管理工作更加得心应手。这三章里，让我感触最深的是这样一句话：“每个学生都是一座金矿”。
一个班级的学生，大致可以分成三类：一类是很自觉、工作很主动的学生；一类是没什么特长、表现平平的学生；还有一类是最让老师伤脑筋的学生，不仅不参与班级的正常工作，还经常捣蛋，起反作用，他们是班级的重点“维稳对象”。所有老师都喜欢第一类，工作积极性高，能力和领导力都很明显，老师用起来放心、顺心、关键还省心。但是，中等生和差生是不是真的像有些班主任所想的那样没用甚至有反作用呢？当然不是。
我们班有个康同学，成绩平平，平时都是独来独往，非常有性格的人。据家长反映，在家是个非常执拗的人，经常和家长对着干。有次因为月考复习，又和家长闹了起来，两天不来学校，为的是在家里复习，图个清静。七年级我用了好多方法也不见他的性格有什么改变，甚至说不到他心里去。直到八年级开学的课代表竞选，他勇敢走到讲台上，说出自己想做物理课代表的初心和决心，感动了我。虽然他的票数不是最高，但他的'真心打动了班里的很多学生，大家商量着要给他一次机会。事实证明，他真的是个言出必行的人。学生物理作业的收交工作做得非常好：名单一一核对，并确认是否有遗漏的人员，督促其完成。上课前，帮老师拿上课需要的书籍和其他教具等。物理老师直夸他办事认真负责，一丝不苟，让人放心。趁着机会我又和他聊，发现他真的性格好了很多，家长对他也是赞不绝口，觉得他改变了好多。做事讲究原则，不轻易放弃，学习也更加努力勤奋，真是一个不可多得的“人才”。
另外一个学生段同学，平时小毛病不断。说话，画画，传纸条。这让家长伤透了脑筋。上学期学校要举行歌咏比赛，我们班虽然选好了歌曲，但是没有领唱，这让整首歌的表演你显得没有层次。这可怎么办呢？关键时刻，段同学站了起来：“老师，我试试吧！”当段同学开口的那一刹那，我们都惊呆了。班里学生都屏住了呼吸，静静地聆听着美妙的歌声。她的歌喉就像是百灵鸟一样，清脆婉转。至此之后，我们班中午就由她负责练习唱歌，一遍两遍，一字一句，反复地练习着。她是个细致的人，一个歌曲中的小毛病她都能听出来，然后及时给学生纠正。就这样，我们的辛苦付出，再加上她的天籁之音，收获了评委们的一致好评。趁着这个机会，我又和她沟通了下她的问题，她也觉得这样很不好，应该及时改正。现在的段同学是个追求奋进的人，积极参加学校的各项比赛，为我们班获得了很多荣誉，她自己也在慢慢改变着。
还有我们班的曹同学，喜欢交头接耳，窃窃私语，成绩也没有什么起色。一次偶然的机会，发现他喊口号特别好，我就让他尝试着带课间操。我们班没有带头人物，好口号也是跟不上节奏，课间操乱七八糟。但是在曹同学的带领下，现在的课间操很让我感到自豪。队列有序，口号响亮，步伐整齐，即使原来偷懒的学生也认真的投入到课间操的活动中。有时我还自嘲：“感觉自己挖到宝似的。”
像这样的学生还有很多，平时都是表现平平。但都是偶然的机会，把这些平时我“看不到”的学生的“才华”展露了出来，用他们的特长为班级服务，同时也树立了他们的自信心。当然，他们在各个方面也都会变得越来越好。班里的每个学生都是一座金矿，只要多双发现“美”的眼睛，我们就是最“富有”的班主任！
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