读《长安的荔枝》有感

读《长安的荔枝》有感

　　当细细品完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得体会，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编为大家整理的读《长安的荔枝》有感，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　马伯庸《长安的荔枝》，用微观人事反映长安宏观大略，此作品可谓是神来之笔。这本书，我用三个小时一口气读完，其中有两大看点：

　　第一，本书虽然是历史小说，但以古喻今，讲述了职场办事员如何借智借力借势成事的坎坷经历。

　　第二，本书虽然是故事小说，但深入浅出，通俗易懂地讲述了项目承办的全流程，其工作精神值得学习，工作方法可圈可点。

　　这是职场成事的典型案例

　　本书故事大概：杨贵妃6月1日要过生日，唐明皇李隆基为了博妃子一笑，要求上林署在规定时间将新鲜荔枝从岭南运到长安。岭南至长安有五千多公里，荔枝保鲜期只有4天，在交通不便的唐朝，要将荔枝在不变色、不变味的情况下按期送达，这几乎是不可能完成的任务。这件差事意外落到上林署监事李善德身上，他历经千辛万苦，最终将不可能完成的任务完成。这个故事看似平淡，其中曲折可谓是跌宕起伏，其中艰险可谓九死一生，其中经历折射人间百态。

　　不要梦想天上掉馅饼，如果有，那可能是陷阱。李善德，宫廷小小办事员，他在朝廷供职20年，新近在长安按揭供了一套房子，经济颇为紧张。这一天，皇帝要指派一个荔枝使，负责将荔枝从岭南运到长安。一般而言，该种工作内容单纯、收入丰厚，是大家挤破脑袋想争的差事。可这美差偏偏落到了一个名不见经传的小官员李善德身上。

　　李善德本以为时来运转、天降美差，等他酒醒之后才发现合同暗藏玄机。所以，这看似一桩美差，实则为一道催命符。这个环节告诉大家一个道理：“天上不会掉馅饼，就算会掉，也不会无缘无故砸到你的身上，如果砸到了，那么极有可能是陷阱。”作为职场小白，一定要脚踏实地，求真务实，一步登天的背后可能是跌落深渊，所以，不要贪图一夜暴富、一招制胜。

　　不要空想太多困难，开始行动就成功了一半。李善德被人套路，接受了这“不可能完成的任务”，想到不久将来就“命归西兮”，他便灰心丧气，觉得天旋地转、日月无光。为了不牵累妻女，他签下《放妻书》，与妻子和离。朋友劝他“早死晚死都得死，与其等死不如放手一搏。”李善德听从好友劝解，没有了后顾之忧，没有了成功的欲望，决定先去岭南探个究竟。

　　路是走出来的，每做成一件事，其前进的道路一定是荆棘丛生，困难重重。作为一个办事员，他要做的便是遇水架桥、逢山开路，将事办成。从荔枝保鲜到路径选择、从初始实验到全力以赴、从朋友到敌人，每个环节可谓是提心吊胆，惊心动魄。但道路是坎坷的，前途却是光明的，当你极度专注、极度认真，你就会赢得“天时地利人和”，这个世界就会围绕你来转，成功也会悄然而至。所以这个故事给大家的第二个启发：不要空想太多困难，先行动起来，路是走出来的，一切皆有可能！

　　不要幻想太多捷径，做事的背后是做人。本书的主脉络是“将鲜荔枝送到长安”。看似去办一件事，实则是平衡方方面面的关系。比如，要采选最好的荔枝，你需要精选最好的果园，而最好果园往往是朝贡指定地，东西只会买给地方官家，那么李善德需要协调地方关系。试想一下，大家都没办成的事凭什么让你办成？为了让你办不成，自然就得给你设置障碍。另外，他需要协调朝廷关系，试想一下，你将事办成了，没人替你说话，功劳也不会落到你头上，于是，这就需要向上社交、抱团取暖。图片

　　邀功事小，保命事大，李善德办得是事，背后体现的是人性，假如没有协调好层层关系，他是活不过三集。所以，这则故事给我们第三个启发：做事事小，做人为大，如果不能八面玲珑，就学会低调沉稳，沉默是金。

　　这是项目管理的典型案例

　　将鲜荔枝千里迢迢送到长安——这是一个项目，如何将项目落地？做一件事之前要分析“为什么（why），谁（who），什么时候(when)，在哪里(where)，做什么(what)，怎么做(how)，多少钱（how much）”等要素，这就是著名的5W2H原则。

　　为什么要做这件事？因为皇帝为了讨好杨贵妃，要在其生日当日送上新鲜荔枝，这兹事体大，要办成、要办好，没有退路。图片

　　谁来做这件事？这件事落到了小小办事员李善德身上。看似他一个人的事，事实上涉及到荔枝果农、地方官员、驿站官员、朝廷官员。每个环节的人员都要打点好，有些人可以助您成事，有些人要保证他不坏事。

　　什么时候完成？6月1日之前要送到，荔枝成熟期为4月末，运送周期虽然有1个月，但由于荔枝不好保鲜，那么要计算保鲜期、运送期、陆运、水运等等，如何延长保鲜期？1.0版本是盐水浸泡——2.0版本是折枝——3.0版本是砍树培根，从4天保鲜期到10多天保鲜期，实践出真知。如何减少运送时间？马路、平路、山路、水路，路路尝试，选择最适合的路，打通沿途各个关节，确保无缝对接。

　　在哪里？到岭南去采。岭南虽然盛产荔枝，谁家的荔枝最好呢？谁家的荔枝早熟呢？这些都需要提前摸排，提前掌握，提前协调。

　　做什么，怎么做？送荔枝——这是核心工作，其他工作都是围绕核心工作开展。比如运送荔枝要找马车，保鲜荔枝要找瓮，信息传递需要鸽子，驿站交接需要协调，总之，一件事情的背后涉及的内容方方面面，做大事、做难事一定要把握关键要素，把控关键环节，选好关键人物。

　　多少钱？荔枝本廉5元一斤，10斤荔枝表面成本50元。但细算一下，路途运送成本、反复实验成本、协调关系成本……这一单算下来，耗费的成本10余万。好在为朝廷办事，花钱事小，办成事大，相较于质量，成本就显得微不足道。所以，我们在办大事难事时，以做成为目的。图片

　　要重视复盘:李善德为了将荔枝送到长安，从3月份就开始试样，方法尝试几十种，总结利弊、反复测试、做好风控，最后将事办成。这种严谨的精神、圆融的方法值得学习：

　　第一，我们要为困难找方法而不是找借口。

　　第二，要尽量去做，而不只是尽力去做，在成事方面，方法比态度重要；

　　第三，做好风控。比如，防止风险迁徙到子女身上，要提前止损；比如，防止路途出现意外，那就兵分三路；比如，防止小人使绊，那就重视最开始一公里和最后一公里的部署。图片

　　总之，《长安的荔枝》这本小说值得一看，反复思考。你可以从这本书看到职场一角，也可以看懂人性，当然最重要的是学习李善德作业的方法、求胜的精神。