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华为以奋斗者为本读后感

时间:2024-03-08 07:23:34 读后感 我要投稿
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华为以奋斗者为本读后感

  当细细地品读完一本名著后,相信大家都增长了不少见闻,需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。可能你现在毫无头绪吧,以下是小编精心整理的华为以奋斗者为本读后感,仅供参考,欢迎大家阅读。

华为以奋斗者为本读后感

  通过《以奋斗者为本》一书的学习,华为的企业管理理念对我启发很大。

  华为公司的目标就是:为客户服务。 为客户服务,就要为客户创造价值,只有客户成功,才有华为的成功。

  我们和康源的宗旨,也是满足客户需求。 那我们就奔着这个目标去努力工作,始终想着客户、服务于客户,让我们的客户利益最大化,客户成功了我们才能赢得利益。企业要发展就必须创造价值。创造价值的前提是客户的价值最大化,只有把好的质量、好的服务、最低的价格让给客户,客户利益大了,你的产品热销了,公司才能创造价值。要有好的质量、好的服务、最低的价格就必须要我们付出艰辛的劳动。

  员工的价值应该在实干中得以体现,在为公司创造价值的过程中得以实现。要尽心做事,积极开动脑筋、想方设法去工作,创造性的劳动。

  管理能产生核心竞争力。集团要发展,必须全力打造企业核心竞争力。技术创新、产品创新、模式创新,管理更要有所创新。整天无所事事,看不出一点门道、发现不了一点问题,即使跑断腿也是徒劳的。

  为客户创造价值才是奋斗,把煤炭洗的白白的对客户不产生价值,不叫奋斗!

  尽力≠尽心,尽心做事更重要。

  一个人能干的活,就不要用两个或更多。

  减员合岗,减少成本,增创价值。

  能用机器的岗位,适当换机器,提高效益,降低劳动强度,减少人员开支,也能增创价值。

  鼓励改革,创新工作流程,提高工作效率。

  管理创效率、管理也能创价值。 管理中早发现问题,将隐患及早处置,也是创造了价值。 创造价值的途径很多,唯有开动脑筋、挖掘资源。

  在种鸭养殖上:育雏育成期--重在成活率、均匀度。

  产蛋期考核--产蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。

  6S检查也不可忽视。 试想在养殖场不进行6S检查将会怎样?

  场长有场长的考核目标,总经理有总经理的考核项目。老板考核总经理、总经理考核到场长、场长考核到员工。层层制定出各级的考核方案、奖惩措施,到时达标兑现、公正公开、多劳多得。为了实现自身的价值都自觉拼命加苦干。

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