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《北京医生》读后感
读完一本书以后，相信你心中会有不少感想，这时候，最关键的读后感怎么能落下！那要怎么写好读后感呢？以下是小编收集整理的《北京医生》读后感，希望能够帮助到大家。
这几天读完了《北京医生》，讲述一群从北京出发支援南疆医疗事业的医生在一年时间发生的故事。我很好奇，援疆医生如何帮助当地医生提高医术的？
从书中，我看到了仁心仁术、大爱无疆。小说主人公是一位北京大医院的神外科医生，他放弃赴美进修，选择报名支援南疆和田的医疗事业。他带队担任队长，援疆医生都非常优秀，经过报名选拔，业务能力以及政治素养都非常拔尖。
南疆的条件比北京艰苦很多。上半年的沙尘暴，就算把房门关紧，在沙尘暴之后，房间里的床上桌子上全是沙子。
从书中，我看到了什么是团队的领导力。团队需要什么样的领导？一定是身先士卒的，无论是在技能还是人品上都能带领大家前进。领导力是什么？它是一种投入的实践、它是一种有担当的带领、是一种言传身教的传播。做领导一定要有激情，有冲动，有想法。
有想法就是有目标，如何实现目标？实现目标不能只靠单打独斗，要带领团队合作，依靠自己的一点一滴的积累起来的信任，带领团队完成。队长对待队员们都非常关爱，他每天在工作群内和大家叮嘱注意事项，队员生日记得送上祝福、关心团队成员的困难并施以援手......
实现目标还要有计划性，队长在来和田之初，给大家做过一年的工作规划：
第一阶段、两个月时间，尽快熟悉工作情况，与本科室的医护人员和当地患者保持融洽关系。
第二阶段、三个月时间，制定一套教学计划，采取多种方式，对科室的医护人员手把手的教，一遍遍地教，随时随地的讲解，介绍新理念。
第三阶段、三个月时间，提高当地医疗水平，实行考核制，帮助没有医师资格证的人顺利通过考核。
第四阶段、离开和田医院之前，自己主动退到助手角色，让带教的徒弟能独立完成高难度手术。
这位队长在医院是挂职的副院长，为了医院的长远发展，他认为医院占位要高，还要有大格局。他除了带徒弟做高难度手术之外，还把主要精力放在与院长到各科室调查了解情况上，把发现的问题及时记录下来，再和医院的领导一起探讨整改措施，逐步的修订医院未来五年发展规划。他还让分配到各个科室的医生各写了一份调查报告，统一汇总到他这里，再由他整理出一份正式的报告。
如何提高医生的医术水平和医院的医疗水平呢？
第一、有计划的分批分期选派各科医生到一线城市各大医院学习先进的医疗技术。
第二、更新一批医疗设备。
第三、建立健全规章制度。第四，对各科室住院管理方面存在的死角彻底清查，努力向一流医院看齐。
除了讲述专业知识，书中也介绍了南疆的风土人情。南疆和田产玉，玉龙喀什河最有名，河中可以挖到玉石，就算不是玉也能捡到一些很有意思的石头。南疆还有很多美食，烤全羊、炖羊肉、大盘鸡等硬菜。
这本书写得很内行，让我觉得这些内容都是真实发生过的。这本书从另一个角度让我了解了医生、医院和医疗事业。
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