阿米巴经营读后感
当看完一本著作后，大家一定都收获不少，何不写一篇读后感记录下呢？可是读后感怎么写才合适呢？以下是小编为大家收集的阿米巴经营读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。
阿米巴经营读后感1
人员培养肯定是跟着经营理念走的。阿米巴的经营模式里有点类似把每个部门都看做是子公司，那么人才培养战略自然而然就是让每。个人成为有经营能力的而传统企业里，大家都在培养领袖，这样的人是团队精英，人才专业化。
京瓷企业能把成本进行单元核算的关键在于，通过一定的手段让全体员工共同参与到经营中，让所有人有主人翁意识，产生团队的凝聚力，这样的.团队是很难被拆散的。传统企业中，有很多行业老板本身就不愿意让员工参与到经营当中来;在就是一些企业中培养员工的岗位能力给企业带来的收益远比培养员工经营意识更多，而且岗位培训的难度更低一点，人员的业务能力更好提升一点。
阿米巴经营读后感2
阿米巴这本书读完后，相当于看了一部关于京瓷的经营史。阿米巴经营的核心思路有三点：结合市场确立部门成本核算制度;将部门负责人甚至员工培养成有经营意识的人才，通过一定的手段让全体员工共同参与到经营中。
成本核算是每个公司必须进行的工作，通常来看，很多公司有专门的成本核算部门，专业人才干专业事情，这样一来成本核算人员会在整个生产和制作环节对成本进行把控，通过成本控制达到产品质量监督。阿米巴的模式恰恰是不需要一个专门的.成本核算部门或者说成本核算本门是渗透到每个部门的。这2种成本核算机制都有利有弊。
阿米巴经营读后感3
读完这本书后，阿米巴相当于阅读了京瓷的商业历史。阿米巴管理的核心理念有三点：结合市场建立部门成本核算制度；培养部门负责人甚至员工成为有商业意识的人才；让全体员工通过一定的手段参与运营。
成本会计是每个公司都必须做的工作。一般来说，许多公司都有专门的成本会计部门，专业人员做专业的'事情，使成本会计人员能够控制整个生产环节的成本，通过成本控制实现产品质量监督。阿米巴的模式只是不需要一个特殊的成本会计部门或成本会计部门渗透到每个部门。这两种成本会计机制都有优缺点。
阿米巴经营读后感4
人员培养肯定是跟着经营理念走的。阿米巴的经营模式里有点类似把每个部门都看做是子公司，那么人才培养战略自然而然就是让每个人成为有经营能力的。。而传统企业里，大家都在培养领袖，这样的人是团队精英，人才专业化。
京瓷企业能把成本进行单元核算的关键在于，通过一定的手段让全体员工共同参与到经营中，让所有人有主人翁意识，产生团队的凝聚力，这样的团队是很难被拆散的.。传统企业中，有很多行业老板本身就不愿意让员工参与到经营当中来;在就是一些企业中培养员工的岗位能力给企业带来的收益远比培养员工经营意识更多，而且岗位培训的难度更低一点，人员的业务能力更好提升一点。
阿米巴经营读后感5
阿米巴经营的本质就是“追求销售额最大化，成本最小化。”在我们通常的认识里，收入成本是业务部门的事情，对于具体的比如报关仓库等操作部门则认为只是纯粹的成本中心，经营更是公司领导的事情。
在阿米巴经营里面，每一个阿米巴都是独立的.核算单位，每一个阿米巴都需要追求销售额的最大化和成本最小化，实现自主化的经营。如何划分阿米巴组织?在目前天津空运公司的实际运行中，独立的阿米巴组织(SBU)是出口部，进口部和报关部，而对于其他职能部室以及靠垄断经营的商检查验中心则未成立为独立的阿米巴。
阿米巴经营读后感6
阿米巴的商业理念很好，但不能生搬阿米巴的模式。我认为有很多部门；非多样化；生产链长的企业可以尝试使用阿米巴模式。阿米巴模式必须随着企业的发展而实施。
如果我们的企业生搬硬套，阿米巴肯定会有一系列的.问题。比如各部门之间的合作，成本核算单位时间的标准，人员在一定时间内没有经营思维，很难有成本单元化的意识。此外，阿米巴模式对一般企业的人力资源系统具有一定的破坏性。
阿米巴给我们带来了一整套结合企业发展过程的经营理念和思路实施方法，作为一面镜子对我们来说比效仿更有意义。
阿米巴经营读后感7
阿米巴这本书读完后，相当于看了一部关于京瓷的经营史。阿米巴经营的核心思路有3点：
结合市场确立部门成本核算制度；
将部门负责人甚至员工培养成有经营意识的人才；
通过一定的手段让全体员工共同参与到经营中。
成本核算是每个公司必须进行的工作，通常来看，很多公司有专门的成本核算部门，专业人才干专业事情，这样一来成本核算人员会在整个生产和制作环节对成本进行把控，通过成本控制达到产品质量监督。
阿米巴的模式恰恰是不需要一个专门的.成本核算部门或者说成本核算本门是渗透到每个部门的。这2种成本核算机制都有利有弊。
阿米巴经营读后感8
最近，我通过业余时间学习了《稻盛和夫实学》和《阿米巴管理》两本书。通过学习，我了解到阿米巴管理与公司日常运营管理的密切联系。狭义上说，阿米巴管理是现阶段各制造企业实施的“独立核算”管理模式。
在个人经验中，20xx年金融危机后，公司高管意识到广泛管理不能满足当前公司管理的需求，特别是低利润制造业，广泛管理意味着巨大的成本浪费，因此公司逐渐引入“独立核算”当然，与阿米巴管理相比，独立会计管理的机制，它仍然是一个广泛的.管理，但它已经形成了阿米巴管理的原型。
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