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《华为总裁致新员工信》读后感
品味完一本名著后,相信大家的视野一定开拓了不少,这时就有必须要写一篇读后感了!千万不能认为读后感随便应付就可以,以下是小编帮大家整理的《华为总裁致新员工信》读后感,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
任正非的信,真挚而诚恳,既清晰、准确地传递了公司员工应遵循的价值观,又耐心细致地忠告华为员工应遵守的规则,应保持的心态,以及可能碰到的困难,解决问题的方法,个人成长路径,如何提升自身价值等等。可谓语重心长,循循善诱。一个开放、民主、实效、学习型的组织,一个亲切赤诚、爱才重才、系统思维、民主管理的长者形象,跃然纸上,力透纸背。这不仅是一篇管理范文、有效沟通华章、更是一篇卓越营销典范。通读几遍,越读越有感悟,越读越有滋味。
1、何谓管理?管:管好自己,以身作则;理:理清思路,理解执行。
2、企业文化、价值观、绩效考核都要靠人来执行,而人是依赖环境不断调节自己状态的,所以,营造积极主动、乐观向上、传递正能量的环境,互相影响、批评与自我批评,尊重人、崇尚创新,比单向传播效果更好。执行靠的是发自内心的自愿、自发、自动、自悟,外力只能影响,却很难改变。营造互相影响和改变的环境是形成团体意识的关键。传递正能量才能激发战斗力。
3、系统思维、大局观、换位思考、开放性心态是形成团队认同和竞争力的基础,也是互相信任、理解、融合,共同遵守规则的必要条件,对传播企业价值观,形成团队精神,做人做事都大有裨益。
4、坦诚热忱、发自内心的正面鼓励、欣赏、帮助、关怀,永远比抱怨、说教、惩罚更有效。
5、明确的目标,设计良好的成长路径,相对公平的自由环境,对于激发人的潜能、认同人的价值、磨砺人的意志、发挥人的优势,进而,凝聚团队战斗力,形成核心竞争力,是必要的。
6、一个优秀的团队,每一个人都要具备的意识:感恩、认同、维护发展平台;责任感和使命感、团结协作、理解信任、自发学习、批评与自我批评、遵守规则、放平心态、踏踏实实、一丝不苟,勇于承担,系统思维、严于律己。总之,合力做大平台,你的舞台才能更大;自动主动承担责任,开放学习,勤于反省,才能发挥你的优势和价值。
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