以过去了为题的议论文

以过去了为题的议论文

　　在日常学习、工作生活中，大家都接触过论文吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。相信很多朋友都对写论文感到非常苦恼吧，以下是小编为大家收集的以过去了为题的议论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

以过去了为题的议论文1

　　小时候，天真无邪，人与人之间总是那么纯洁，无论是男孩还是女孩。但是时间给每个人的不仅是身子的长高，手掌变大，还有心中的感情，看着你我的心跳了，被你征服了，也许是我自己来被你征服的吧。为什么长大后，心理会有那么的无奈，那么多酸甜苦辣，也许这就是成长的代价吧！！！

　　开始，喜欢上你的声音，后来恋上你的背影，再后来就是无法停止想你，不想你的日子就变得枯燥无味。世上的人大多如此，在对你表白后，就已不再那么纯净了，很难再找回那种感觉，开始还是亲密无间的朋友，后来却要成为陌路。也许这是所有这些人不想要的。其实为你做的事，只想在能在你的心中留下我名字，若干年后会记得曾有这样一个人在年的生命中出现过，即使只的瞬间的记忆，也许真的是我对你太好了吧，但是我真的.没对你很好啊，就象你说的那样，我是在对一个好朋友，也许我真的对你过分了吧，不该那么好，真的是那样吗？要不是这样，你也不会逃避我；要不是这样，你也不会看到我伤心而无动于衷；要不是这样，你也不会在我跌倒爬不起来时而不给外鼓励；要不是这样，我也不会整天生活在郁闷之中，痛苦之中，挣扎之中，挣扎着不去想你。只有你才能让我不去想你，然而你却在看到时，似乎视而不见，只能让我更想你，只是没有发疯，只是到眼睛潮湿..................

　　可是我又能怎样呢？只有.....看着你....看着你.....还是看着你................直到流下一滴一滴的泪........唱着一句一句伤心的歌..........

以过去了为题的议论文2

　　一 一年来成绩总结

　　未觉池塘春草梦，门前白雪已皑皑。时光荏苒，在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回首昔日工作的点滴依然历历在目。营销部在领导的帮助和指点下，通过内部人员的共同努力，各项工作都取得了一定的成绩，并在本年度第二季度被评选为优秀班组。现对一年来的工作和学习作如下总结：

　　（一）营销科工作事项

　　1、白坯销售状况：实际销售米数2,440万米,折合米数3,265万米,达成率90.7%；销售金额1.37亿元，达成率xx4.4%。

　　2、成品销售状况：在本部门白坯销售目标基本完成的同时，成品销售也取得了一定的成效，完成销售米数36万米，销售额345万元。

　　3、全年销售15d、20d布种合计米数259万米，折合米数556万米，销售额1,960万元，占总销售额的14.3%。

　　4、20xx年营销科能转变观念，将重点放在订单型客户的维护上，不仅提升了利润空间，还超额14.4%完成了销售额目标。

　　5、我科能及时抓住客户的重点信息，例如cnt23xx01布种，能在第一时间了解到客户的需求并反馈给公司，在公司领导的正确决策下，我科此布种完成销售米数324万米，折合米数393万米，销售金额2,335万元。

　　（以上数据为管理报表数据）

　　（二）生产计划科工作事项

　　6、协助做好销售与纺织厂生产、发货的协调与沟通工作。

　　7、根据原料价格、市场变化情况，协助领导做好每期白坯布种的.订价工作。

　　8、完成纺织销售高新染整白坯价格的核算及初审工作。

　　9、完成各业务科定织布种报价及交期的审核工作。

　　xx、根据收集的市场信息及客户需求，完成领导下达的新布种开发任务，并对新布种的推广进行管理。

　　二部门存在问题点回首

　　20xx年，虽然有成绩，但部门工作依然存在不足，现做如下分析：

　　1、白坯销售数量只完成90.7%，未xx0%达成总部下达的目标。

　　2、下半年货款控制力度不够，导致超期帐款较多，截止20xx年xx月31日全年回款率只达84%。

　　3、几家市场客户的销售量相比去年下降幅度较大。

　　三 明年之工作计划

　　转眼间，在台华工作已迈进第八个年头，衷心感谢公司领导多年来的信任和培养，也感谢各位同事的支持与帮助。20xx年我们营销部全体成员将同心协力，一步一个脚印重点完成以下几方面的工作：

　　（一）营销科方面

　　1、销售方面：白坯全年计划销售米数折合3,600万米，销售额1.2亿元；成品销售50万米，销售额500万元。

　　2、销售重点方面：把精力着重放在订单型客户上，同时在去年的基础上加大对15d、20d布种的销售力度，计划销售米数折合750万米，销售额2,500万元。

　　3、货款回收方面：严格控制超期货款，减少3-6个月超期款的产生。

　　4、人员方面：进一步细化并明确内部人员的工作内容和职责，营销科再细分小组，提高各成员的主人翁意识。

　　5、客户维护方面：每月制定拜访计划，做到对老客户的订单无一遗漏，同时做好售后服务及市场信息的收集工作。

　　（二）生产计划科方面

　　6、制定定织布种价格的核算标准，使报价更加合理化。

　　7、主动收集各业务科提报的信息，同时结合市场情况，协助领导的灵活安排工厂开台，并对各布种的库存量进行合理调节。

　　8、对领导提供的开发方案要积极参与，多找信息，提点子，并努力完成后续的开发事项。

　　四对公司之建议

　　1、建议公司制定高新染整在纺织厂定织白坯的核价标准。

　　2、建议公司进一步完善福利制度，比如医疗保险及住房公积金等，让员工更有归属感。

　　五 备注回顾

　　20xx年是有意义，有价值，有收获的一年，祝愿台华更加蓬勃发展，台华人的生活更加美好幸福！

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